• Faire comprendre aux participants les étapes méthodologiques qui permettent de manager un projet.
• Leur apprendre les rôles du manager de projets et ses obligations
• Présenter aux participants les différentes étapes d’un projet, d’avoir les outils pour atteindre les objectifs visés.

Pour qui

• Directeurs de projets
• Chefs de projet
• Manager opérationnel
• Personnes souhaitant se perfectionner dans le domaine du management de projets

Prérequis

• Connaître les fondamentaux de la gestion de projets

Jour 1

Matinée

• Présentation des participants
• Objectifs visés par les participants
• Présentation du cours
• Définir son projet

Après-midi

• Les différentes instances projets

Jour 2

Matinée

• La gestion des délais
  • La construction du planning.
  • L’optimisation du planning.

Après-midi

• La gestion des coûts
  • Comment estimer les coûts ?
  • Le processus d’estimation.
  • Budget et budgétisation du projet.

Jour 3

Matinée

• Management des risques
  • Identification et évaluation des risques.
  • Élaboration des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques.

• Travailler en équipe
  • L’efficacité collective.
  • Fédérer l’équipe projet.

Après-midi

• Le pilotage du projet
  • La surveillance du projet.
  • Le reporting.
  • La clôture du projet.

• Examen de fin de formation.

• Évaluation manuscrite sur 40 points :
• QCM sur 20 points
• Questions / Réponses sur 20 points

• Mise à disposition de documentations techniques complémentaires
• Supports de formation

Web : Nous contacter

E-mail :

Téléphone : 02.21.81.02.00

• Faire comprendre aux participants les étapes essentielles qui permettent de réussir un projet.
• Leur apprendre les rôles du manager de projets et ses obligations
• Présenter aux participants les différentes étapes d’un projet et acquérir les outils pour atteindre les objectifs visés.

Pour qui

• Personnes souhaitant mener à bien un projet de quelque nature qu’il soit.

Prérequis

• Avoir un projet défini ou en cours de finalisation

Jour 1

Matinée

• Présentation des participants
• Objectifs visés par les participants
• Présentation du cours
• Définir son projet
  • Cadrage.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités

Après-midi

• La gestion des délais
  • La construction du planning.
  • L’optimisation du planning.

Jour 2

Matinée

• La gestion des coûts
  • Comment estimer les coûts ?
  • Le processus d’estimation.
  • Budget et budgétisation du projet.

• Management des risques
  • Identification et évaluation des risques.
  • Élaboration des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques.

Après-midi

• Travailler en équipe
  • L’efficacité collective.
  • Fédérer l’équipe projet.

• Le pilotage du projet
  • La surveillance du projet.
  • Suivre son projet : le reporting.
  • La clôture du projet.

• Chaque étape fera l’objet d’un rapide exercice sur un exemple concret pour évaluer la compréhension et l’acquisition des participants.

• Mise à disposition de documentations techniques complémentaires
• Supports de formation

Web : Nous contacter

E-mail :

Téléphone : 02.21.81.02.00

Ce cours a pour sujet la méthodologie de gestion de crise. Il permettra d’acquérir et de perfectionner les compétences qui permettent de manager efficacement une crise en appréhendant les différentes étapes de vie de la crise, l’organisation adéquat, la communication et la veille active. Il permettra également de manager les risques et de comprendre les éléments qui pourraient engendrer une crise et par conséquent de s’en prémunir.

• Faire comprendre aux participants les étapes méthodologiques qui permettent de gérer une crise.
• Leur apprendre les rôles de la cellule de crise et ses obligations
• Présenter aux participants les différentes étapes du cycle de vie de la crise, d’avoir les outils pour l’éviter.

Pour qui

• Dirigeants / Directeurs de service / Manager opérationnel / Personnes souhaitant se perfectionner dans le domaine de la gestion de crise.

Prérequis

• Aucun

Jour 1

Matinée

• Présentation des participants
• Objectifs visés par les participants
• Présentation du cours
• Définir une crise
• Les différentes étapes du cycle de vie d’une crise 1/2

Après-midi

• Les différentes étapes du cycle de vie d’une crise 2/2
• La cellule de crise

Jour 2

Matinée

• La communication de crise
  • Comment et pour qui ?
  • Fréquence ?
  • Comment la rendre efficace ?

Après-midi

• Cas pratiques

Jour 3

Matinée

• Retour sur cas pratiques de la veille
• Anticiper la crise
  • Le PCA
  • Le management des risques

Après-midi

• Questions / Réponses
• Evaluation de fin de formation

• Chaque étape fera l’objet d’un rapide exercice sur un exemple concret pour évaluer la compréhension et l’acquisition des participants.

• Mise à disposition de documentations techniques complémentaires
• Supports de formation

Web : Nous contacter

E-mail :

Téléphone : 02.21.81.02.00